在综合分析研究当前国内外人才梯队建设研究成果的基础上,基于国内外通用的“冰山理论”和“金字塔模型”,结合胜利油田专业队伍建设和人才工作实践,本文系统分析了“学科、岗位、资质、荣誉”四项核心要素对人才梯队结构和效能的主要影响,提出了“学科梯队、岗位梯队、职称梯队、荣誉梯队”“四位一体”的专业技术人才梯队建设的总体构想,即以学科梯队建设为主体,以岗位梯队建设为核心,以资质梯队和荣誉梯队建设为支撑,形成四支人才梯队相互支持、相互促进、一体化发展的专业技术人才梯队建设新格局。从胜利油田当前专业技术人才队伍建设的薄弱环节和突出问题出发,按照构建“学科、岗位、资质、荣誉”“四位一体”专业技术人才梯队建设的总体思路,以聚人才、组队伍、造平台、建机制、创环境为目标,从梯队构建、规划培养、评估管理三个方面,系统研究了专业技术梯队人才的选拔、培养、使用、激励和约束等配套机制建设的具体内容和实现方式,形成了比较完善的胜利油田专业技术人才梯队建设的实施方案。本论文为建设一支数量充足、布局科学、梯次合理、素优能强的专业技术后备人才队伍,推进油田的创新发展、有效发展、和谐发展进行了有益探索。