自改革开放以来，随着跨国企业的涌入，外资企业在华投资的案例不断增加，但投资的战略却各不相同。通用电气公司作为全球最大的跨国公司之一，在中国参与了众多投资业务。本文旨在研究通用电气公司在华的投资战略，分析其投资动机，战略分析方法、投资模式，总结出此类公司在华的投资战略的特点。　　本文首先阐述了跨国投资理论及并购理论的发展，从宏观上分析企业的投资动机，为全文的分析提供了理论基础，指出投资战略必须与公司整体战略相符合。具体落实到本文的研究对象通用电气公司，简述了该公司在华整体战略，由此引出其在华投资战略的变迁，并列举了近年来通用电气公司在华具有典型性的投资案例，勾勒出了通用电气基于整体战略下的在华投资战略的概况，指出通用电气公司在华投资并购的战略是基于其业务战略规划的。然后，使用波士顿矩阵、GE矩阵对通用电气公司在华有代表性的四项业务进行业务规划战略分析，得出相应的投资建议，所得结果与实际投资战略相符合，证明了其投资战略的正确性。接着，将四项业务中被建议在华投资的三项业务进行投资并购匹配分析。用SWOT分析的方法，分别列举并购双方战略上的强弱和需求，比较得出结论，并购双方在战略上具有互补性，并购匹配度高。最后，基于通用电气公司在中国基本采用的合资进入的并购模式，分析了其原因和可推广性。得出结论，此种模式是由该公司所处的行业和公司地位决定的，并不具有广泛性。