2020年初,新型冠状病毒肺炎疫情在我国爆发。2020年1月30日,世卫组织正式将其划归为“国际关注的突发公共卫生事件”。新型冠状病毒肺炎疫情对我国宏观经济与微观企业均产生重大打击。企业现金流短缺问题在疫情中尤为凸显。企业集团相比较单个企业来说,具有资产规模大、抗风险能力较强等特点。在突发公共卫生事件的冲击下,置身于非常态的外部经济环境中,企业集团的现金流管理发挥着至关重要的作用。在突发公共卫生事件的冲击下,企业集团如何进行短期内生存性现金流管理,以确保现金流的安全性;如何进行长期阶段的战略性现金流管理,以确保现金流的稳定性与配置的高效性,是其在疫情中保障生存并提升长期抗风险能力的重要前提。因此,本文做了以下研究:（1）以T集团为研究对象,通过实地调研,运用编码分析,深入挖掘疫情对企业集团现金流入的具体影响路径。（2）从现金流盈利质量、现金流偿付能力与资金流速三个角度进行对T集团在疫情爆发阶段的现金流质量进行分析考察。（3）从参与对象、现金流聚集过程与现金流配置过程三个层面出发,运用冲突管理理论与资本竞合理论,探究T集团在此次新冠疫情中的短期生存性现金流管理。（4）通过测算T集团现金流配置效率,评价其在新冠疫情下的现金流管理有效性。（5）总结企业集团长期性现金流存在的问题,为其在长期管理中提升现金流稳定性与配置高效性提出对策建议。通过对该案例的研究,本文发现:（1）疫情从供给市场、需求市场以及外部资本市场三个层面,通过经营活动、筹资活动与投资活动三条路径对企业集团现金流入产生抑制作用。（2）疫情爆发阶段,T集团现金流质量下降,因此该集团在短期内实施生存性现金流管理,包括现金流聚集过程中通过经营、筹资与投资活动聚集更多资本,以及现金流配置过程中母公司的冲突管理、子公司的资本竞合关系改变与财务公司的中介作用放大。（3）通过模型度量,T集团现金流在疫情影响期内维持较好的配置效率,即短期生存性现金流管理具有有效性。（4）关于企业集团的长期战略性现金流管理,可以通过对经营活动、筹资活动与投资活动三方面的改进,保障现金流的稳定性;同时通过改善企业集团治理、加强财务公司效用,增强现金流配置的高效性。本文的主要理论贡献在于:（1）本文丰富了突发公共卫生事件对企业集团层面经济影响的研究。本文以2020年中国新型冠状病毒肺炎疫情为外生事件,以企业集团层面为研究视角,探究此类外生事件对企业集团现金流入的具体影响路径与疫情下企业集团的现金流管理,有助于增进突发公共卫生事件对微观层面影响的进一步理解。（2）本文丰富了企业集团现金流管理的相关研究。已有关于现金流管理的文献大多建立在常态经济运行环境的基础上,且基本着眼于企业集团现金流管理模式、存在问题及改进措施,较少涉及非常态经济运行环境下的现金流管理研究。事实上,伴随着外部环境的改变,企业集团现金流管理方式也会出现相应调整。因此,本文探究此次新冠疫情下企业集团短期生存性现金流管理与长期战略性现金流管理,试图完善非常态经济运行环境下现金流管理研究。本文的实践意义有两方面:（1）为其他企业集团完善现金流管理,提升非常态经济运行环境下的抗风险能力提供借鉴。从企业层面来看,平稳的现金流聚集与高效的现金流配置是支撑企业集团经营与财务活动持续开展的重要因素。本文以T集团为研究对象,探究疫情对企业集团现金流入的具体影响路径与企业集团现金流管理的具体措施,为其他企业集团预防及抵御突发公共卫生事件提供一定的借鉴作用。（2）为政府实施帮扶企业的具体举措提供建议与启示。本文的研究结论为政府短期内制定突发公共卫生事件应急方案,帮扶企业进行短期生存性现金流管理;长期内完善政策,引导产业升级,辅助企业集团进行长期战略性现金流管理,提供一定的建议与启示。