虚拟现实(VR)技术是利用计算机技术模拟产生三维的虚拟世界,提供使用者关于视觉、听觉等感官的模拟,让使用者身临其境一般及时、没有限制地观察三维空间内的事物,可简单理解为“沉浸式体验技术”。该项技术可以创建出一个交互式、虚拟的、逼真的三维立体空间环境,同时可以对于人的操作以及活动做出相对准确、及时的反应,使人们有种出于现实中的感受。2014年3月,Facebook以20亿美元收购Oculus,2015年12月,HTC发布旗下虚拟现实设备HTC VIVE,并召开全球开发者峰会,全球范围内掀起了VR商业化、普及化的浪潮。从此之后,索尼、谷歌、三星等科技巨头纷纷在虚拟现实领域展开布局,国内同样不甘寂寞,诞生了暴风魔镜、焰火工坊、睿悦、乐相、蚁视、TVR等多家企业,腾讯、华谊兄弟、乐视、百度、小米、盛大、巨人等国内大型企业纷纷布局。同时,市场资本巨鳄非常看好VR的市场前景及在各个领域的应用发展,VR用户得到更多的以往提供不了的娱乐及其他应用服务。本文以X公司为研究案例,其是南昌一家从事VR技术研发与应用的小型创业公司,主营业务为虚拟现实教育培训、影视制作、游戏开发等,为市场用户提供虚拟设计制作、影视娱乐、教育应用等多领域服务。本文将研究如何帮助X公司在当前的激烈环境下做好竞争战略布局及安排,进而在市场竞争中占有一席之地。本文首先阐述了战略管理理论、基本竞争战略理论、制定竞争战略的分析工具;随后使用PEST分析法、波特五力模型、SWOT矩阵工具对X公司的内外部环境进行深入的剖析;最后得出最适合X公司的竞争战略是集中差异化竞争战略这一结论,进而提出X公司竞争战略实施的保障措施。