随着“一带一路”进程的推进,中缅两国就共建中缅经济走廊达成重要共识,在上层政策方针的引领下,中缅两国设施联通和贸易畅通程度不断加强,全方位、多层次、宽领域的合作格局正逐步形成,中缅关系发展进入全新的阶段。近几年,缅甸政府也在致力于营造良好的国内投资环境,中国企业对缅甸直接投资呈现出良好的态势,中缅两国贸易和投资增长迅速,铁路、公路和电力等基础设施项目的互联互通合作正在两国积极参与中稳步推进。截止到2018年底,约有280家中资企业开展对缅投资,中国企业对缅甸累计投资额达203.01亿美元,占对缅投资存量总额25.96%,投资集中在能源开发领域,包括水电、油汽和采矿业等,中国一直以来都是缅甸第一大投资来源国。中资企业对缅投资进入新的发展时期,既面临着巨大的发展机遇,也面临着空前的挑战,因此为增强企业国际化经营能力,谋求长期可持续发展,优化人力资源属地化策略是在缅中资企业的必经之路。人力资源属地化配置即为融入当地社会、获取最佳的社会效益和经济效益而实施的以充分发挥当地劳动力资源优势为主的人力资源管理体制,是企业属地化水平最直观的体现,也是提高企业海外核心竞争力的重要因素。由于缅甸特殊的投资环境和中资企业自身的国际化管理水平,中资企业在缅甸的人力资源属地化管理,尤其是人力资源属地化配置方面,存在着许多的问题和不足,主要体现在属地化配置水平不高、结构不合理、激励机制不健全、培训体系不完善、属地化管理人员短缺以及人员流动性大等问题。因此,本文将以中资企业在缅甸人力资源属地化配置为切入点,从影响人力资源属地化配置的内外部影响因素为视角出发,结合专家访谈、问卷调研以及案例分析,针对中资企业在缅甸的人力资源属地化配置情况展开本文的研究。本人利用此次赴缅甸实习的机会,针对在缅中资企业的项目负责人和人事管理者开展实地调研工作。在相关领导的帮助下联系中资企业、约访相关企业的负责人进行专家访谈,通过线上和线下的方式发放问卷,获得了大量关于中资企业人力资源属地化方面真实可靠的数据资料。对搜集到的数据资料进行归纳、整理和统计分析。根据专家访谈和问卷调研获得的数据资料,对在缅甸中资企业人力资源属地化配置现状和影响因素进行统计分析,结合具体的案例对目前中资企业在缅甸开展人力资源属地化配置面临的问题进行深入研究,最后结合在缅中资企业属地化配置存在的主要问题和关键影响因素,提出切实可行的对策建议,为其他在缅开展投资业务的中资企业的人力资源属地化配置提供有效借鉴。