建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一,不仅带动国民经济的发展,而且为改善人民生活质量提供保障。然而,我国建筑市场趋于饱和,加之经济新常态与国家对房地产业不断紧缩的调控政策大大压缩了建筑业的利润空间,市场竞争异常激烈,提升施工项目的成本控制水平,由低质、粗放的传统控制模式向高质、精细的现代控制模式转变成为建筑企业提高竞争力的关键。本研究运用定额成本控制、质量成本控制、战略成本控制以及挣值法成本控制等相关理论与方法,通过对PJ建筑有限公司L施工项目的成本控制进行案例研究,全面系统地把握了L项目成本控制的现状,发现项目成本控制在整体上存在控制方法落后、组织结构不合理的问题,项目前期阶段存在施工前期准备工作不充分、对施工图纸缺乏细致的研究的问题,建设期存在费用分类标准不明确、缺乏动态成本控制、项目进度控制不佳等问题,以及竣工期成本控制缺失等问题,并对造成问题的原因进行分析,建议将挣值法应用到项目的成本控制中,建议企业提高对项目成本控制的认识,加大管理层对项目成本控制的管控、完善项目成本控制的组织结构、建立目标成本控制体系、实行成本控制责任制、加强成本控制信息化建设,并作出结论和展望。通过理论研究和案例分析,能够了解挣值法这一重要的成本控制方法理论。通过对成本数据进行分析,可以有效对成本和进度进行控制。挣值法不仅在理论上具有研究意义,而且具有很重要的实践价值。