高校作为汇集人才的高地和人才培养的重要基地，承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务，其自身的人才资源决定着人才培养的质量，而高校人力资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源开发和管理水平。虽然，20世纪90年代后，随着高等教育改革的不断深入，我国高校内部的人事制度改革取得了教大的成就：“人力资源”和“人力资源开发与管理”观念的初步确立，竞争和激励机制的引入以及师资队伍结构建设得到了的不断完善等。但是，目前大多数高校仍未摆脱传统人事管理的束缚，在人力资源的开发与管理过程中还存在着一些不容忽视的问题，如：在人才引进、开发和管理问题上的认识、做法上存在偏差；人力资源的开发与管理制度不规范、不健全，缺乏长期的规划：人力资源的开发与管理机制不科学、不合理以及人力资源配置不合理等。在这种形式下，高校必须转换观念，牢固树立“人才第一，教师为本”的管理理念，由传统的人事管理向人力资源开发与管理转变，重视人才的开发和利用，同时还要不断地进行制度创新，建立完善、配套的管理体制；实施人力资源管理的战略规划；制定系统的人力资源引进、任用、培训、考核以及晋升计划；建立健全人才流动机制和高效的竞争、激励机制；遵循人力资源开发的原则，从整体上追求人力资源的最佳配置方式。 文章的第一部分着重阐述了人力资源和高校人力资源的概念，分析了人力资源以及高校人力资源的特征。文章的第二部分主要是引入了人力资源开发与管理和高校人力资源开发与管理的概念，并在此基础上分析了其重要特征，同时强调了高校人力资源开发与管理的重要性。文章的第三部分主要在于揭示目前我国高校人力资源开发与管理的现状以及主要存在的问题，通过对问题的深