我国主导制定的4G(TD-LTE)通信标准,在2012年1月18日国际电信联盟会议上得到认可,正式成为4G国际标准,是中国拥有自主研发的核心技术,获得引领世界无线电通信标准的重大历史机遇,并在世界4G技术中占有一席之地,中国自有的4G标准在愈发激烈的国际竞争中获得属于自己的机遇。为争夺未来全球经济的至高点,并在市场竞争中立于不败之地,建立和健全自主的移动通信标准体系,我国通信行业需快速推进4G(TD-LTE)网络建设发展。2013年12月4日,国家工信部向中国移动、中国电信、中国联通颁发4G(TD-LTE)牌照,从此,中国移动通信产业开始步入崭新的4G信息时代。但由于中国联通及中国电信在2015年2月27日又获得国家颁布发的目前世界通用的4G(FDD-LTE)牌照,相对于中国移动发展4G(TD-LTE)网络,4G(FDD-LTE)在频段和制式都更为成熟及领先,具有覆盖广的较大优势,中国联通及中国电信均基本放弃4G(TD-LTE)的建设,全心投入4G(FDD-LTE)建设,这给中国移动的4G(TD-LTE)网络建设带来前所未有的压力,中国移动为响应国家号召,坚持践行4G(TD-LTE)网络建设,为保证4G网络领先优势,4G网络覆盖率能超过竞争对手,网络基站建设数量需要远超其他两大运营商,这就使得从4G网络建设开始,每年的基站建设数量要达到原先年均建设量三倍以上,故需要对目前的移动4G网络建设项目管理成熟度进行评价及改进,来达到后续每年建设任务的完成量,确立移动4G网络领先。首先,本文通过分析国内外常见的项目管理成熟度模型的基本情况,研究比较五种常用的项目管理成熟度模型的优势、劣势,揭示五种常用的项目管理成熟度模型能否适合用来评价我国企业的项目管理成熟度并确立评价模型。其次,阐述福州移动公司的网络建设项目管理现状,并对福州移动网络建设项目管理现状与问题进行剖析,先从判断福州移动目前自身项目管理成熟度等级水平以及项目管理存在的问题。最后,在研究、比较、分析项目管理成熟度模型的基础上,构建及应用移动网络建设项目管理成熟度模型体系,对移动网络建设项目进行成熟度评价,针对不足进行改进,保持移动网络优势地位.获得长久稳定的发展。