本文在对高端矿泉水市场主要竞争对手西藏冰川“5100”和法国“依云”比较分析的基础上,结合“喜玛拉雅”矿泉水案例分析,得出我国西藏高端矿泉水市场竞争战略。通过对国内矿泉水行业分析,发现高端矿泉水行业存在较大的发展空间,较低端矿泉水市场,国内高端矿泉水市场存在较大的市场潜力,高端市场格局并末形成,市场竞争还不是很激烈,且面临着变局。在阐述竞争战略的相关理论的基础上,理论联系实际,通过对喜玛拉雅矿泉水企业进行SWOT分析,结合以资源、知识为基础的核心竞争力理论的应用,发现喜玛拉雅矿泉水在资源、知识和能力等方面同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的优势,能够形成企业的核心竞争力,形成企业持续的竞争优势。运用集中差异化战略,进行商业模式创新,较好地解决企业竞争战略问题,可使“喜玛拉雅”成为高端矿泉水市场的世界知名品牌。经过多年的分析,中国科学家们提出,中国水乡在青藏高原。西藏冰川“5100”矿泉水快速、成功的市场运作已表明在西藏生产高端矿泉水品牌是可行的。喜玛拉雅矿泉水通过引入风险投资,利用兼并、重组等方式整合藏内矿泉水生产企业,把西藏发展为国内高端矿泉水的生产基地也是可行的。