以《商业银行法》《证券法》以及《保险法》为代表的系列法律法规构建起了我国金融业“分业经营、分业监管”的治理格局。随着利率市场化的持续推进,市场对商业银行提供金融服务能力和水平的要求越来越高,只有主动转变发展方式,大力发展低资本消耗和无资本占用业务,并积极开辟新的业务增长点和多元收益来源,商业银行才能实现在增长速度、规模、结构、质量、效益等方面的协调统一,在日趋激烈的竞争中立于不败之地。投行业务是国内商业银行转型发展的重要课题,近年来,中国银行河北省分行认真贯彻中银集团战略,立足河北,服务河北,建设河北,担当社会责任,大力发展投行业务,已在河北树立了良好的品牌形象与市场美誉度市场,但仍与先进同业存在一定差距。在这种背景下,本文以中国银行河北省分行为研究对象,在梳理战略管理、商业银行战略管理、投资银行相关理论及文献的基础上,对中国银行河北省分行投行业务竞争战略的选择和实施进行了研究。首先,本文用PEST、波特五力模型、VRIO分析框架对中国银行河北省分行外部环境和内部条件进行了分析,随后结合其内外部环境进行了 SWOT分析,基于此对中国银行河北省分行投行业务竞争战略的选择做了进一步分析,得出其应该选择差异化战略,并对其实现方式进行了探索,分别为:重点产品及产品组合的差异化,重点地区的差异化,重点客户的差异化,风险控制的差异化。在以上分析基础上,提出战略实施保障措施为:夯实差异化产品创新机制,加强分支行业务人员建设,建立产品推广模式,严格防控风险,做好党建及思想政治工作。本文采用理论与实践相结合的方式,利用战略分析工具研究了中国银行河北省分行投行业务竞争战略,研究结论对于提升投行业务竞争力、扩大投行产品市场份额具有一定指导意义。本文的研究预期创新点有:运用企业战略管理的理论和方法,对当前国家金融改革和发展背景下商业银行投行业务进行分析研究,并在综合分析公司环境和客观评价内部条件的基础上,选择了差异化战略作为中国银行河北省分行投行业务竞争战略,提出了系列化实施措施及保障方案,对解决同类型企业的发展问题具有一定的借鉴意义和参考价值。