如今国内外企业已慢慢将培训看作提升公司员工核心竞争力的一种手段,培训对于企业发展、变革等都具有积极的意义,对于企业实现更为长远的战略目标有着推动作用。但是,由于外资企业在发展、变革的过程中会出现管理层波动、团队不稳定、发展被阻碍等问题,再加上企业本身对培训的不重视,只讲究过程不讲究结果,导致企业中的管理层对培训失去信心,甚至将培训看作儿戏。管理层与培训部门也缺乏很良好的沟通,培训的效果都是纸上谈兵,始终不落地,这样的培训对于企业而言是无意义的,更谈不上帮助等。本文通过对于变革中的企业出现的问题与管理层培训相结合,对非常有代表性的外资企业——高仪公司的管理层培训效果进行了研究与分析,通过对柯氏四级评估法的学习与借鉴,对高仪公司管理层员工的访谈进行总结归纳与分析,得到了高仪公司现有阶段管理层培训没有效果的原因：培训体系搭建不完整、管理层培训与公司培训计划不同步、培训需求调研不够透彻、培训组织不充分、培训与绩效不挂钩,使培训仅存于形式、管理层不认可培训效果。依据这些情况,对高仪公司目前存在的对于管理层的培训效果的状况与发生的问题进行了深化的分析,从培训效果的角度讨论如何使管理层的培训效果能得到行之有效的改善与提高,也提出了与之对应的提升方法。本文在对高仪公司管理层的培训现状进行仔细分析,制作了提升管理层培训效果的方案,亦制定了相应的策略。本文对于与高仪公司相类似的处于转型与变革中的外资企业同样有着参考意义。望以此作为研究论点,并力图改善现状。