本论文结合大连市热电集团生产实际，通过对电厂生产、供热公司的运作、调度工作的分析，综合当前国家宏观的政策形势，以及大连本地的地域、政策、市场特性进行了公司热电联产业务目前所处的环境描述。 在公司的生产规模与市场领域日益扩大的情况下，传统的管理模式与手段已经显露了一些弊端，例如，生产以及调度的规划制定频率以及响应及时性都与现行的生产产生矛盾，传统的资产管理方式也不能够准确实时的反映当前资产的易动细节，于是新的体制以及管理模式的建立就势在必行。通过实地的调研分析，计划引入信息化平台的建设，旨在提高公司的管理运营效率。该信息化平台的建设目的主要在于公司的资产可视化程度能够得到很大改善，生产规划的制定也能够与生产实际保持很好的实时对应性，在调度工作方面，能够使得调度部门之间的协调更加便利有效，调度的数据精确度更加提高并且调度规划的制定能够有足够远的适应性，亦即调度更加精准而又不过于频繁，最大程度的降低生产的能耗成本。平台对于生产运营的数据也会进行历年的汇总分析，对于科学管理、科学生产的生产模式的达成储备基础条件。 关于大连市热电集团公司的信息化平台建设，从作者个人所处的工作位置，以及个人对于当前工作体制的体会，作者对于当前热电联产的政策形势、公司在产业链条中的位置与规模经济的适应关系、销售与市场领域扩展面临的压力等等问题点提出了自己的分析见解；并且设计了一个宏观的运营管理模型，其集成了管网地理信息系统以及电子监测系统的规划，目的在于资产可视化以及供需平衡分析的实现，后者乃是热电联产生产盈利稳定的重中之重。解决上述的根本在与体制的革新，以上辅助体系的设计旨在提高这种体制革新的可行性以及稳定性上，最后，作者对这个体系建立的保障性工作进行了分析与评价，从组织结构变更、员工培训、实施过程中的质量监理以及如何获得管理层的支持方面提出了专门见解。