本文首先通过对阿尔卡特朗讯全球整合的合作背景，战略意义和整合执行作了简要的陈述，指出阿尔卡特朗讯并购在竞争激烈的通讯行业为大势所趋，并且并购后中国运营的特殊定位将保持不变。业务决定并驱动IT，这就意味着赋予了中国区IT整合特殊的角色。 其次，通过中国区IT整合展开了对企业整合的理论和本公司现状的分析，同行业并购整合的特点，IT整合战略的确定，规划模型为整合的规划提供了强有力的事实依据和理论依据。在研究过程中，提出一个整合思路:那就是良好的IT整合战略计划是不够的，最终需要执行来走向成功，同时执行需要和战略保持一致和连续性。之后，对于整合执行的风险评估，子项目管理模式、问题、解决方案以及当前执行效果作了较为详尽的描述和分析，从组织资源整合，IT基础架构和信息系统三个主要整合点的执行确认了整合战略和规划的意义，达到论文研究的完整性。 最后，通过阿尔卡特朗讯中国区IT整合当前状况的收获和待改进分析，展望了整合的下一步工作，提出在下一环节应该吸取的经验和教训。同时，也通过全论文的总结提出企业并购期间IT整合战略、步骤和执行的启示，希望能够给目前愈演愈烈的并购案中IT整合提供一些参考价值。