本文以笔者工作的企业——MS半导体公司作为案例,提出将差异化战略作为触控IC竞争战略的总体设想,从品牌形象、产品设计、服务和分销渠道四个方面具体描述差异化战略的实施,根据企业实际情况提出组织、技术、财务等方面的保障措施。在本文的论述过程中,先采用PEST和波特行业竞争的结构化分析方法,对MS半导体公司的外部竞争环境进行扫描,找出触控IC行业内对竞争战略产生影响的关键因素。接下来从企业文化、财务、人力资源、技术、市场营销、服务等方面来分析MS半导体公司的内部资源和能力,在这些方面与主要竞争对手展开横向比较,找出竞争优势的来源和自身的劣势。本文论述的重点部分是差异化战略的选择。在进行战略选择之前,先利用EFE矩阵和IFE矩阵对MS半导体公司的外部关键因素和内部关键因素进行整体评价,再利用经典的战略分析工具——SWOT矩阵对公司的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行匹配和定性分析,给出相应的对策,并根据这些对策选择成本领先战略和差异化战略作为备选战略。在战略决策阶段,笔者先对备选战略的优势和实施风险进行评估,再利用QSPM矩阵以专家小组形式对这两个备选战略进行评分,赋予内部因素和外部因素不同的权重,对备选战略是否能够很好地发挥公司的优势、克服劣势、抓住机会、应对威胁进行量化,最终确定差异化战略作为MS半导体公司触控IC的竞争战略。本文对触控IC行业及相关的IC设计公司做了大量的分析和研究,紧紧围绕企业竞争和战略管理两大主题展开讨论,可以作为MS半导体公司和其他同类型企业在竞争战略制定和实施过程中的参考文献。