随着“中部崛起”战略的实施,贯通南北、连接东西交通枢纽的湖南省面临着前所未有的大好发展机遇。此背景下,本文利用第三方物流的理论,结合企业的实际情况,对湘通物流公司的第三方物流发展战略进行深入思考。本文的主要研究工作包括：从中国第三方物流企业面临的整体宏观环境和湘通物流公司所面临的区域宏观环境两个层面分析了湘通物流公司的宏观经济、政治、技术环境；然后从所在区域物流行业层面分析了湘通物流公司面临的行业环境；最后介绍了湘通物流公司的基本情况。对第三方物流的概念、国内外物流的发展现状进行了深入的学习和探讨,可见国内第三方物流市场发展潜力大、前景极为广阔。然后,学习和研究了SWOT分析法；最后,针对湘通物流公司的基本情况,分析了其发展第三方物流的优势以及不足。确定了湘通物流公司的两阶段经营转型发展策略；针对公司经营转型第一阶段的规划,就如何依托树木岭货场,面向长沙地区货源发展集装箱配送业务做一个整体设想；然后提出要成为基于“多式联运”的现代物流公司,必须首先实现铁路运输与公路运输的优化衔接；初步设计了湘通物流公司物流信息管理平台总体框架,对其中的运输动态实时跟踪系统、集装箱电子标签系统以及上层信息管理系统分别进行了技术分析和设计；提出了重构管理机构和加强物流人才培养等策略。