二十一世纪经济全球化以来,产业之间的竞争愈来愈激烈。国家出台“十四五”规划,提出调整上游资源性产业结构、企业节能减排等等的一系列措施,这样使各种企业面临更为复杂和艰巨的经营环境。伴随着互联网技术的快速发展,众多企业借助互联网带来的技术优势,纷纷对企业内部管理方式进行了改革。供应链管理的主要组成因素之一是采购管理,物资采购管理对于公司是否能在新的宏观微观条件下建立并维持长期的竞争力具有关键性的作用。基于此种改革趋势下,企业逐渐将物资采购管理,转变为电子化采购方式,这有效提升了企业物资采购的效率。物资公司在进行采购时,所需采购种类较多,物资采购上有较大的降幅空间,企业在生产运营过程中,物资采购起着关键性的作用,将采购与电子创新性融合,运用到生产实践,继续推进物资采购的质量和效率提升,对我国企业的发展具有重大意义。本文先对采购、电子化的内涵进行了分析,详细阐述了电子化采购的内涵、特点和组织形式等相关理论,对比电子化采购与传统采购,再对采购现状进行深入探析。基于此展开研究,从采购管理方面看,对A物资公司存在的问题进行了探讨分析。电子化采购之前,由于网络系统不发达,A物资公司采用线下传统采购模式进行采购。随着SAP系统的推广使用,A物资公司开始使用该系统进行物资管理,虽然在一定程度上提高了管理的效率,但是依然面临了一些问题。然后,在供应链管理理论的运用下,结合本人的实际经验,针对于物资管理的内容,提出了改进建议。同时,还提出实施优化策略所需要得到保障措施。由于本文选择的A物资公司,研究一方面会有助于优化该公司采购平台,也能够提供一定的指导借鉴,帮助其它同类型发电企业采购平台建设,尤其是对一般企业建立电子化采购提供优化策略。