相关资料表明,一个企业,不论是中大型企业还是小微企业,之所以能够成功,20%靠的是战略,60%是靠企业各层管理者的执行力,其余是机遇等不可控因素。在小微企业的经营管理过程中,企业经营管理者需要关注很多方面,企业发展战略目标、经营利润率、良好管理机制和管理制度。然而所有的这一切,都是建立在有效的执行力上。在我国经济转型升级的过程中,小微企业所起的作用越来越受到社会的关注和重视,如何提升小微企业的执行力,已成为当前国内小微企业发展所面临的重要理论和实践问题。本文以苏州小微企业M公司为研究对象,探讨小微企业的执行力提升策略。M公司是苏州众多小微企业中的一家,本文将在总结综述执行力相关理论研究文献和小微企业执行力实践的基础之上,对小微企业执行力的构建原则、内容、执行力体系进行了理论探讨,并根据研究对象M公司的执行力现状,分析其执行力不高的原因和影响因素,并提出相应的提升。其中,小微企业执行力体系的内容包括组织结构体系、管理制度体系、文化理念体系和领导权威。构建原则包括可靠性原则、系统性原则和精简原则。小微企业M公司执行力存在的问题表现为员工流程意识薄弱;决策层、管理层和基层执行速度慢;岗位的能力要求不充分、职责不明确。导致M公司执行力不强的包括公司战略目标模糊;职能部门分工不明确、不科学;制度可执行性差;监督考核机制不健全;沟通方式不当,效果不充分。提升小微企业M公司执行力的策略包括明确公司战略目标;制定岗位工作职责,遵循能岗匹配原则;建立科学合理的规章制度;建立有效的监督机制和奖惩制度;积极推行上行沟通,建立有效的沟通方式并学会适当的沟通方法;在企业内部管理者要带好模范带头作用,加强全体员工各层级的时间管理、营造认真、踏实有责任感的企业执行力文化。这些研究结论对于其他生产型小微企业执行力的提升也有着一定的参考和供鉴价值。