餐饮业近些年高速增长,服务员需求不断增加,服务员离职率高,服务员的管理逐渐引起餐饮企业管理者重视。餐饮企业服务员具有较高情绪负荷,在一定程度上影响其对企业的组织承诺。本研究对连云港、上海和南昌等地的餐饮企业357名服务员的情绪工作和组织承诺状况进行了问卷调查,并使用SPSS统计软件进行数据分析,同时对20名服务员进行了访谈,经分析研究结果如下：(1)服务员的情绪工作中,自然表现频率高于深层表现,使用表面表现频率最低,服务员的情绪表达与组织要求的情绪具有比较高的一致性。(2)服务员对企业的组织承诺中,感情承诺最高,经济承诺最低,服务员对企业的组织承诺处于中等偏下水平。(3)服务员的情绪工作和组织承诺具有人口统计学差异。(4)服务员的情绪工作对组织承诺有显著影响,其中表面行为影响服务员对企业的感情承诺和经济承诺；深层表现影响服务员的感情承诺、理想承诺和机会承诺；自然表现影响服务员对企业的理想承诺。根据研究结果及进一步的讨论分析,笔者从人力资源管理的角度,以服务员情绪工作为出发点,主要从服务员的自身的努力、组织的积极管理和中国烹饪协会的积极引导三个方面,提出缓解服务员负性情绪、增加情绪工作的积极影响以及提高服务员组织承诺的建议。