随着电力体制改革的不断深入,厂网分开、竞价上网、降本增效等市场经济行为逐步引入,市场竞争日趋激烈。火力发电公司持续采取措施,提升自身专业化、精细化管理水平。员工绩效管理通过激励和约束员工行为,引导员工按照企业战略目标一致、步伐一致,从而提升员工个人绩效和企业整体绩效,已经成为火力发电企业提高核心竞争力的重要手段。本文以绩效管理理论为基础,结合企业管理实践展开研究。首先,引入2004年和2009年咨询机构对国内企业绩效管理调查的结果并对其进行分析,提出了目前火力发电绩效管理存在的风险并给出建议解决方案；其次对神华国华寿光发电公司基本情况进行了介绍,阐述了其具有行业特点的企业绩效指标和人员绩效指标,并结合该公司管理模式和人员特点,总结出建立一套完善的有自身特色的绩效管理体系是该公司内在发展需求；再次,系统的介绍了该公司绩效管理体系从设计到形成的过程,包括管理目的、总体思路、设计原则、设计基础、设计过程、绩效管理对象、流程、周期及季度考核、年度考核的实施过程,论证了该公司绩效管理体系是一个符合计划、执行、评估、反馈管理要求的完整的管理体系；之后指出该公司采取了组织保障、机制保障,制度保障、过程保障、人员保障、文化保障等相关质量顺利推广实施的关键；最后通过企业绩效检查结果和员工满意度调查结果,得出了该公司绩效管理体系成效显著、推广成功的结论。本文可以为类似企业在构建和完善自身员工绩效管理工作提供一定的参考借鉴和启示。