本文主要研究了管理控制系统影响组织变革的途径。本研究的理论意义在于通过对管理控制系统理论与组织变革理论的交叉研究,扩展管理控制系统理论研究视野,在经济学之外,从社会学、政治学、组织学习理论等多维视角,建立更为完整的理论分析框架;同时可应用这一框架对当代管理会计的新发展特别是它们对于组织变革的影响作出新的理论诠释,揭示管理会计当代主要技术发展背后的人文内涵,并探索管理会计人文化研究深入的方向;本研究的实践价值在于为完善管理控制系统设计,提高组织特别在变革背景下的执行力提供指南。全文由五个部分,共9章组成。第1章作为第一部分,主要介绍本文的选题背景与研究动机、本研究的约束条件、采用的研究方法以及论文的结构安排。第二部分分为两章。第2章通过回顾管理控制系统有关文献阐述管理控制系统与组织变革的关联性,并提出问题。第3章通过对组织变革文献的回顾,提出问题的答案设想——即本文的框架假设。第三部分分为3章。第4章主要从理论逻辑角度对框架假设进行推理。第5章从我国历史上若干重大变法中管理控制系统的经验对框架假设进行验证。第6章通过联想公司与IBM公司相近组织变革中的管理控制系统差异对框架假设提供案例论证。第四部分分为两章。应用框架假设解释作业成本对去官僚化组织变革的影响以及平衡计分卡对去资本化的组织变革的影响。第五部分即第9章将框架假设的理论内涵一般化,分析管理会计人文化研究的深入方向。本文的结论是,管理控制系统影响组织变革的途径主要有四条:组织目标与组织成员利益的一致性;组织政治;组织成员对组织变革的信任;组织学习。本文的主要创新和贡献在于:1、为分析管理控制系统对组织变革的影响途径提供了新的视角,更多关注了管理控制系统“软”的一面;2、对作为当代管理会计新发展之代表的作业成本与平衡计分卡从管理控制与组织变革层面提出了新的理论解释;3、对管理会计的人文化研究以及本土化研究进行了新的理论阐述并探讨了深入研究的方向。