随着经济的发展和社会的进步,市场环境复杂多变。为了在激烈的市场竞争中占据主导地位,创新成为企业应对的重要指导战略,而激发员工的创新行为是企业实行创新战略的关键因素之一。因此,企业管理者经常要求员工去提升他们的创新能力和绩效。当员工满足工作要求时会增加晋升或加薪的几率,而不满足工作要求时将面临着降职或停职的风险。为了提升绩效以避免不良后果的迫切性使员工在工作中面临着一定的压力。简言之,员工往往需要在压力情境下进行创新。在目前的研究中,学者关于绩效压力的研究有较大的分歧,有些学者认为绩效压力具有正面效应,有些学者认为绩效压力具有负面效应。鉴于这一不一致的研究结论,本文主要运用工作要求-资源模型(JDR模型)进一步探讨绩效压力对员工创新行为的作用机制和影响结果。一方面引入了家长式领导作为权变因素,分析家长式领导如何影响下属对于绩效压力的评估和反应。另一方面引入工作活力作为中介变量,分析工作活力在绩效压力与员工创新行为之间所产生的作用。为了验证本研究提出的假设,采用了问卷调查的方式,以不同行业的企业员工为研究样本进行跟踪调查,共收集了三批有效数据。然后,本文运用SPSS22.0对数据进行描述性统计分析、信度分析和回归分析,运用AMOS21.0进行结构方程模型分析。结果表明:绩效压力对员工创新行为具有显著的正向影响。工作活力在绩效压力与员工创新行为之间起到中介作用。仁慈领导在绩效压力与工作活力之间起到正向调节作用;德行领导在绩效压力与工作活力之间起到正向调节作用;威权领导在绩效压力与工作活力之间的负向调节作用不显著。家长式领导(仁慈领导、德行领导、威权领导)显著调节了绩效压力通过工作活力对员工创新行为的间接效应。