随着全球经济一体化的发展以及日益激烈的行业竞争，企业的管理理念、管理方法及管理战略也需及时创新以应对新的竞争和挑战，作为影响企业生产和发展关键影响因素的EVA价值管理决策也是如此。企业管理者也越来越重视战略管理实践，因此，与价值管理和战略相关的理论已成为目前国内学术界和企业家研究的重点。EVA是Economic Value Added的简称，即经济增加值或经济附加值。传统价值体系中的投资、筹资和股利分配等决策都存在一定缺陷，无法满足现行的投资需求，且传统价值管理体系在很大程度上使得企业财务决策目标与企业价值最大化目标不相一致。另外，我国目前的企业经营业绩评价体系在指标的设计和效益考核过程中也存在着一定的不足和缺陷，难以反映企业的真实绩效。以EVA为核心的价值管理战略与薪酬管理体系能够弥补不足，给现代企业的发展提供一个新的视角，EVA考虑了带给企业利润的所有资金的成本，是真正对经济利润的评价。从本质上来说，EVA管理是基于价值的管理，它揭示了价值创造的途径，指出了企业财富的真正关键所在，是一种变革性战略。基于以上背景，本文首先介绍了EVA的相关理论，接着讨论了基于EVA的价值管理体系，在业绩评价系统和激励系统的基础上，还提出了财务管理决策系统和风险控制系统，完善了整个EVA价值管理体系。最后，通过某上市公司的成功案例分析，探讨我国EVA价值管理体系如何进一步优化完善，并提出了相关建议。