随着中国移动通信网络的不断高速发展,基于当前5G网络建设和用户需求个性化的严峻挑战,电信企业如何依据最新的供应链管理理论和创新思维,将原有的与供应商的竞争关系逐步转化为竞合关系并高效准确的对供应商进行绩效评估就具有了非常重要的现实意义。因此,研究当前电信企业供应链管理工作中如何建立科学有效的供应商绩效评估体系及评估方法,是推动实现我国电信企业供应链发展和迈向全球市场化的重要研究课题。目前虽然国内也有部分学者对电信行业供应商管理和评估体系进行研究,但评估指标较为陈旧和通用,针对某一特定品类产品的系统性研究较少。本文主要以CM公司为研究对象,对通信用光缆产品的供应商绩效评估问题进行深入地分析和研究。首先,本文在对国内外相关文献资料查阅和归纳总结的基础上,从供应链管理的视角论述供应商绩效评估的重要性,对国内外常见的供应商评估体系进行对比分析,并阐述BP神经网络的相关基础理论及应用知识。其次,本文对电信行业供应商的特点和绩效评估现状进行了分析,并以CM公司为例,对其供应商管理的现状及供应商绩效评估中存在的问题进行了研究。在此基础之上开展了重点人员访谈、问卷调查和因子分析等工作,重新构建了CM公司光缆产品的供应商绩效评估体系。最后,本文选取BP神经网络设计供应商绩效评估模型。基于供应商大量的历史数据,使用Matlab软件中的神经网络工具箱对模型进行训练和仿真,并验证模型的有效性和准确性。本文结合目前电信企业供应链管理实际工作中的切实需求,深入探讨研究CM公司普通光缆产品供应商绩效评估体系和评估模型,提出的评估指标和评估模型能够很好地应用到CM公司的实践中,同时对电信企业其他产品品类的供应商绩效评估体系建立也有着重大的借鉴意义。