该文从知识管理基本理论体系及其所蕴涵的先进的管理思想入手,对企业知识管理的核心、知识管理实践的自然规律和企业知识管理知行合一的难点与关键点进行了分析与总结,并围绕企业实施知识管理的现状、遇到的问题以及如何解决的对策进行了详细的阐述与策划.首先,该文从知识管理的发展与实现的过程对知识管理核心要素进行了抽取,通过知识管理发展的过程以及知识管理的五种分类来描述知识管理管理管理的对象与目标,引申出了企业在知识经济时代进行知识管理学习及实践的必要性.其次,结合大陆产业投资集团有限公司的知识管理,从企业组织机制、运作机制以及控制与反馈机制三个主要方面对大陆知识管理项目的推进、和涉及的企业管理进行了详细的表述.在介绍大陆产业集团知识管理实践的过程中,该文还特别结合了信息技术与企业信息资源管理的现状,将这两方面与知识管理进行了嫁接.通过与知识管理相关联的多学科、多领域科学的相互融合,通过对知识经济、知识资本的分析、以及知识管理与企业经营、企业生产、知识创新、品质管理、变革管理等多方面的结合,分析出了知识管理与企业众多管理体系的联系与区别,并对如何发挥并体现他们之间的价值最大化进行了探讨.最后,通过对大陆产业集团知识管理现状的分析,针对大陆产业集团在知识管理组织推进力度薄弱、缺乏知识共享和知识流程不清晰等问题,整理出了大陆产业集团实施知识管理的对策.使大陆产业集团借助全员参与的企业文化和信息系统的支撑,借助知识管理框架下的知识管理模型成为知识经济下的知识企业,成为能够持续成长的学习型企业.