进入21世纪以来，对于航天科研型企事业单位，人才的竞争突出表现为高层次研发人才的竞争，因此必须探索创新内部管理体制，改革工资收入分配制度，以吸引、激励和保留人才，而做好这些工作的基础是研究如何在企业内部建立科学的岗位评价和管理机制。本文针对这一问题，对航天某研究院建立科学的研发岗位评价方法进行了研究。　　本文从分析航天某研究院现有研发岗位管理办法和存在的主要问题出发，运用岗位评价的基本理论方法，研究某研究院研发岗位评价问题。首先通过研究某研究院研发岗位管理的现状，分析指出了现有管理办法中存在着不能客观的反映劳动差别的不足，针对不足运用岗位评价理论研究制订研发岗位评价模型，并分析某研究院研发岗位特点，在常用评价指标的基础上，增加了如：技术创新、技术风险性等研发岗位评价特有指标，建立了5个评价指标，19个子指标的研发岗位评价指标体系模型，并运用AHP层次分析法，确定了各指标的权重；其次，又对研发岗位评价的具体方法进行了研究，重点研究设计了岗位描述方法、评分方法、评分软件功能等，特别是根据建立的评价模型，设计了岗位评价评分标准表，对评价指标评分进行了详细说明，使评价工作更加规范和量化。最后本文选取某研究院部分研发岗位进行了评价验证，用户认为，本研发岗位评价方法评价结果客观、能够较准确地反映出了全院研发不同岗位之间的劳动差别，为今后收入分配制度和人力资源管理各项工作改革奠定了基础。同时，本文在岗位评价过程中，研究了要素计点法、AHP层次分析法、多层次灰色评价法在岗位评价研究领域的综合应用，经实施验证取得了较好的结果，为岗位评价技术提供了一套新方法，对国防系统其它研究单位的研发岗位评价工作有参考借鉴意义。