近些年来,各个商业银行的生存环境正变得越来越艰难,银行对于人才重要性的认识有了进一步的提升,各家银行逐渐开始重视如何通过挖掘人力资源的优势,来获得生存优势的问题。越来越多的商业银行开始把完善绩效考核体系作为关注的重点。绩效考核在商业银行的绩效管理体系中发挥着十分重要的作用。通过建立有效的员工绩效考核体系,再运用到工资分配方案中去能够在最大程度上开发出银行在人力资源方面的潜力。如今的商业银行有很多复杂的绩效考核方法,但对于支行这个群体,却很大程度上存在着许多不同的缺陷。基层的支行管理着下一层的网点,经常要直面客户,负担了所有的业绩任务。支行绩效考核方案如果合理,能直接促进业务的发展以及提升员工的信心。由此可以看到科学合理的绩效考核方案对支行的发展很重要。A银行B支行作为A银行在C城唯一的多点行,网点多员工数量多,管理难度相对较大,员工的收入水平与城区其他几家单点支行差距较大,员工的工作积极性受到了一些打击,公平有效的绩效考核机制及工资分配方案显得尤其重要。本文在研究国内外商业银行绩效考核有关文献的同时,结合A银行B支行这一具体案例,针对B支行在设置考核指标和权重时重短期轻长期、重财务轻非财务以及主观化倾向较重等不足,进一步深入探讨如何改进、优化该支行绩效考核中的一些问题。力求在不颠覆其原来设计方向的前提下,为B支行建立一套科学性更强、可行性更大的绩效考核及工资分配改革方案,让该支行的员工能用更积极的状态去面对工作,促进支行的进一步发展,提高自己的工资水平,同时也为B支行的绩效考核及工资分配方案的改进提供一些借鉴。本文主要分六个部分对A银行B支行的绩效考核及工资分配问题进行了阐述,第一部分是介绍了研究背景、研究意义以及国内外研究动态,从国内外两个角度进行了阐述;第二部分对商业银行绩效考核进行了相关的概念界定,对理论基础进行了论说;第三部分介绍了B支行的人力资源及经营状况,分析了目前B支行的绩效考核方案存在的问题;第四部分对B支行绩效考核的指标和权重进行了改进;第五个部分阐述了B支行工资分配方案;第六部分是对前文的总结。