科学的绩效考核体系可以有效地激发员工工作积极性,提升组织整体能力。公共部门在维护国家安全和社会稳定方面具有重要作用,对其进行绩效评价具有十分特殊的现实意义。为了更好地改进和完善公共部门的绩效管理,激发队伍的内在活力,提升管理和服务社会的水平,本文以公共人力资源管理理论和绩效管理理论为指导,在深入实地访谈、调研和查阅相关资料的基础上,从B厅干部绩效管理的需求出发,应用层次分析法详细分析考核维度,从明确指标、确定指标权重、完善指标体系方面构建符合B厅实际的干部绩效评价指标体系。以B厅机关副处级以下的干部绩效考核为例,应用比较分析、演绎归纳方法分析公共部门干部绩效考核体系,分析表明现有体系存在考核标准和考核内容空洞、考评主体不全面、考核机制不完善、考核的方式方法简单粗糙、考核评价的独立性、客观性不足、考核结果的反馈和应用不充分等问题。并从提高考核的可操作性、考核结果的客观真实性、充分发挥考核激励作用等方面提出完善职务分类、加强日常考评、提高考核结果应用效能等完善绩效考核机制的政策建议。