直到几年前,人们还普遍认为高库存可以保证公司有成功的发展。然而今天,成本的上升迫使公司降低他们的库存。因此,一家公司的库存优化变得越来越重要的工具,以帮助公司节省成本。对于库存管理的任何一个决策都会直接导致成本的变化,对公司的成功可以有直接的影响。H公司将高质量的服务定义为我们的竞争优势,但H公司在过去的服务水平不高,虽然库存水平很高。尽管H公司有种种不确定性和解决这些不确定性的相应对策,其任务仍然是确保尽可能的向客户提供高的服务水平。另一方面,必须保持整体成本降到最低。供应链管理中取得成功的重要关键是优化库存,因为过剩的库存会导致成本的增加和利润的下降,在生产过程中的库存瓶颈也导致了较差的服务水平。H公司的库存有不同的影响因素,主要归纳为：需求计划与预测,材料需求计划,服务水平与安全库存,批量大小,生产制程控制。本论文描述了这些因素以及控制方法,通过有效地利用ABC分析和在ABC分析基础上的二次分析—XYZ分析来控制库存,然后来制定合理的库存指标,结合SAP系统的分析手段,最终提高公司的投资回报率。