在竞争日益激烈的印章产品市场上,卓达公司印章产品面临着众多的机会与威胁,制定一种既能利用自身的优势去抓住机会又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略模式成为卓达公司印章产品能否成功的关键问题。本文在探讨相关国内外战略管理理论研究现状基础上,首先运用波特的五种竞争力量模型、对比分析法以及顾客购买考虑因素等理论,对卓达公司印章产品所处的行业宏观环境、竞争状况进行了全面分析和评价,得出了卓达公司具有国家经济快速增长、需求持续增长及印章产品消费者需求多样化等机会及在行业中具有较大竞争优势,同时面临着行业竞争激烈和替代品等威胁;其次,通过运用专家调查法和关键成功因素理论,分析得出了印章行业的关键成功因素有研发与创新能力、质量管理体系完善能力、营销能力、品牌建设能力等,同时验证了价格并不是最重要的成功因素;再次,运用核心竞争力理论对卓达公司印章产品所处内部环境进行了分析,得出了卓达公司的核心竞争力是质量管理体系完善能力、营销能力、研发与创新能力、技术保密能力和品牌建设能力较强优势,同时面临着规模生产能力和总成本控制能力弱等劣势,通过对卓达公司SWOT分析和战略钟分析,得出了产品竞争战略的备选战略模式为混合战略和产品差异化竞争战略。然后,运用定性分析和定量规划矩阵(QSPM)方法对上述备选战略方案进行了选择,同时,结合上述卓达公司现状分析结果,探讨了卓达公司印章产品应采取的产品竞争战略,确定了产品差异化竞争战略为卓达公司印章产品竞争战略,同时,确定在差异化产品竞争战略的前提下,努力降低成本以便实施公司混合战略的发展。最后,在差异化产品竞争战略的实施上,对产品差异化竞争战略实施方法进行了研究,并建议卓达公司提高总成本控制能力、提升市场开拓能力和技术创新能力,保障战略的有效实施。