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大连HN家具集团有限公司成立于1999年,总部位于辽宁省庄河市。现如今,家具加工企业已经成为我国东北区域市场经济贡献中一股中坚力量。经济全球化发展后,为家具加工企业向更高层次发展提供了更大的空间和动力,但在家具加工企业即将迎来强而有力的发展机遇的重要时刻,也同样是面临高速提升自身力量,将企业改变劳动密集型的生产模式,慢慢向技术密集型而靠拢。而这一巨大的转变最关键的就是人才的管理,通过调查可以发现大连HN家具集团有限公司中发现人才缺乏是企业目前遇到的首要困难。这与家具加工企业员工的激励机制不完善密切相关。因此,了解大连HN家具集团有限公司员工的流失的原因,寻找科学的激励措施,对于家具加工企业来说具有十分重要的意义。本文在总结国内外对大连HN家具集团有限公司员工研究的成果并结合现代相关激励机制理论的基础之上,从员工的特点和内在的需求出发,通过本人对大连HN家具集团有限公司员工的学习和理解,深入了解和剖析企业员工的心理需求,并结合我国企业对员工的激励机制研究理论,对大连HN家具集团有限公司员工现有的激励机制的构建提出相关的问题及解决方法。本文研究我国企业员工激励机制研究的目的,在于构建完成大连HN家具集团有限公司员工激励机制,研究成果可以对大连HN家具集团有限公司现有的员工流失严重、对员工需求了解不当而产生的激励不够这些问题提出相应解决的办法。通过对企业员工激励机制的建立稳定员工队伍,保障员工的应有权益从而为企业的长远发展做出贡献。全文以大连HN家具集团有限公司的员工激励机制为中心展开研究,研究的主要内容有四个方面:一是以HN公司为背景,以员工激励机制的理论为基础,分析构建大连HN家具集团有限公司员工激励机制的理论依据;二是分析我国现有的员工激励机制的成功经验,为大连HN家具集团有限公司员工激励机制提供经验借鉴;三是对大连HN家具集团有限公司员工激励机制的现状与问题分析;四是提出完善大连HN家具集团有限公司员工激励机制的建议。