新的世纪是各国高技术竞争的世纪，各国纷纷将高技术的发展作为二十一世纪国民经济发展的重点，能否在这场竞争中获胜决定了一个国家的前途和命运。随着高技术市场不断的细分化和消费者品牌意识的逐步加强，各高技术企业普遍实施“多产品营销战略”——推行品牌延伸决策、产品线扩展决策或是品牌多元化决策。多产品营销战略使得传统的单一产品营销战略下的集中式的管理模式不再适用，因此建立多产品战略下的品牌管理体制则关乎高技术企业的存亡，势在必行。 本文分三大部分——基础理论综述、具体案例和最后的小结。 在理论部分，文章首先给“高技术”这个术语做了较为详细的界定，让读者对其有比较全面的了解；接着作者在对产品多元化决策（作者统称为“多产品”品牌决策）进行详细的介绍和对比之后，引入“品牌管理体制”这一较新的概念，并详细而全面地介绍了三种流行的管理体制——品牌经理制、品牌公司制和品牌事业部制，以及我国在品牌管理实践中的常见误区。理论部分的最后讨论了本文研究的意义所在——我国高技术企业实施多产品战略和建立相应的品牌管理体制具有积极的现实意义。在案例分析部分，本文以交大昂立公司实行品牌延伸战略和建立品牌管理体制（品牌经理制）为个案分析。昂立公司在进行了广泛而深入的市场调查后，及时推出酝酿以久的品牌延伸战略决策和相应的品牌经理制，获得了初步的成功同时也暴露若干的问题。作者首先对主要的问题做了总结并对产生这些问题的根源做了分析；接着对几种品牌管理体制的适应性进行比较分析，最后在此基础上提出改良方案，以期解决昂立公司品牌管理中出现的问题。 论文的最后是小结，笔者自行设计了简洁明了的品牌管理建立的流程模型图，以方便读者参考。