技术创新和技术进步是一个组织提高竞争力、保持持续发展的根本要素，作为中原油田分公司采油工程技术研究院，技术创新和推动技术进步的主力军---中层科技员工，如何多角度、全方位的鉴别他们的工作能力，激励潜力，发挥才智，提高工作绩效，是许多科研机构管理层最为关心的问题。 本文正是在这一背景下，以360°绩效评价体系为理论依据，结合中原油田分公司采油工程技术研究院实际情况，设计了一套针对中层科技员工的绩效考核体系，主要包括考核主体的确定；考核内容和考核指标的确定；考核指标权重确定原则与方法；考核对象的界定；考核标准的制定；考核的制度建设与考核职责。并全面论述了基于采油研究院背景的360°绩效考核实施过程、程序；影响因素分析；实施方法选择；考核人员培训；考核量表与问卷设计；考核结果审查；考核贯彻、执行与兑现；考核反馈、沟通、交流及绩效改进等。并通过个案，说明了360度绩效考核体系应用。