随着市场化进程的加快,公立医院需要转变思想,推进体制改革,才能在竞争中生存。薪酬体系的改革是核心问题,因为涉及到每个人的切身利益,所以建立在科学理论上的合理、公平、有效的薪酬体系是本文的研究重点。本文首先分析了薪酬理论的国内外研究成果,国内的公立医院现状和面临的问题,并重点分析了吉林省电力医院的在薪酬方面的问题。其次对薪酬设计的工具进行了多方面的研究和比较,主要采用因素计点法完成对电力医疗的岗位评价、岗位归级及岗位薪点工资等级表的设计。对吉林省电力医院进行了薪酬体制的重新设计,以岗位分析为基础,编写岗位说明书,进行岗位评价,岗位归级,进行绩效考核,然后套入薪点工资。实行岗位绩效薪点工资就是实行以岗定薪和绩效考核相结合,体现按劳分配的原则,提高薪酬分配的公平性和激励性。提出岗位绩效薪点工资实施的要点,并对薪酬水平进行了调查对比。最后列出落实薪酬体系的具体措施和福利制度的改进。本论文通过实例分析,利用所学薪酬理论及工具系统研究了现代薪酬管理理论在吉林省电力医院的设计和实施步骤,得出结论是科学的薪酬制度是人力资源和企业战略实施的核心,高效合理的薪酬体系能够调动企业的管理者和员工的工作积极性,有助于企业战略目标的实现；工作分析及岗位评价是薪酬设计的基础,对每个岗位的职责、资格和工作结果进行划分和规定,通过岗位评价归为合理的岗位级别,并确定相对应的价值和报酬体系,这是薪酬设计的基础,也是实现内部公平的保证。其结果应用于实践,能进一步提升医院的核心竞争力。