纺织服装行业作为劳动密集型产业,在原材料价格上涨,用工成本上升,市场进入者不断增多的背景下,企业之间的竞争越发激烈。买方处于市场有利地位,卖方采取各种方式争取市场份额。在信用经济高速发展的当下,传统交易方式在不断的向信用交易方式转变。建立在商业信用基础上的赊销,作为最有利的让利方式,在实际业务中被广泛应用。企业之间以商业信用为基础的赊销,在成为一种需求、成为一种趋势的同时也埋藏着隐患。赊销在获取销售订单的同时,也带来了应收账款问题。企业的应收账款管理不善将会带来应收账款的风险。本文以OEM服装企业为研究对象,结合服装行业特点以及相关的案例和数据分析,归纳总结OEM服装企业的应收账款管理现状和问题。同时,深入分析应收账款风险性问题对企业财务管理、企业经营管理这两方面的影响,并从社会环境和企业自身的角度出发,挖掘问题产生的原因。“真正的应收账款管理,不是从销售产品才开始,而是从客户的筛选和合同订立之时就已经开始了。”前人的经验总结,为我们奠定应收账款管理的理论和实践基础。针对应收账款相关问题,笔者结合前人全流程管理思想,提出了内部信用管理部门建设、外部国内贸易信用保险投保以及ERP信息系统优化整合的应收账款管理措施。本文应收账款管理措施的核心思想是“预防为主,追讨为辅”、“全面预防,有效减损”,同时也将OEM服装企业的业务流程贯穿于应收账款管理措施中,突出了“财务的有效管理离不开对业务的熟稔于心”的思路。内部信用管理部门建设提高OEM服装企业信用风险防范意识,加强企业部门之间协作能力。外部国内贸易信用保险在保障企业应收账款安全的同时,也为企业规范管理提供借鉴意义。ERP信息系统不仅能整合内外管理措施,而且可以提高各部门的工作效率,增强企业对应收账款风险的敏感度和反应度。赊销利用不当的结果就是应收账款的拖欠和坏账。OEM服装企业作为制造业的一员,高效的资金周转关系着其生存与发展。当赊销的趋势不可阻挡之时,我们可以采取措施进行防御。因此应收账款的管理必不可少,不仅可以指导企业合理赊销,控制企业应收账款风险的发生,而且还有助于维护和建设社会信用体系。笔者结合自身的工作,对OEM服装企业应收账款管理提出相关建议,以供参考。