成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，其管理的好坏直接关系到工程项目的盈亏，它是工程全面管理的一个重要环节，因此抓好成本控制的管理越来越被人们所重视。通过对施工项目的经济活动分析，把项目的经济活动每一个环节弄清楚，即通过对成本控制的系统分析与研究，找出施工企业在施工过程中高效的成本控制方法并建立一个良好的控制体系，这样，管理者才能正确运用各种技术经济手段，对施工项目的经济活动进行优化和监督，帮助企业提高经济效益，改善项目经营管理。本文主要采用资料分析法、实践调查法、实例分析法等来研究施工企业施工过程中的成本控制的有关内容。运用施工成本控制的基本理论和价值工程理论，明确了成本控制的目的性、相应的过程性以及动态的统一性；在工程施工建设过程中，应根据不同的阶段，采取不同的方式应用价值工程理论，对工程项目实体进行系统的功能分析。提出了施工企业施工过程中的成本控制的途径。主要有：明确了施工过程成本控制的对象，提出了施工过程成本控制的原则和程序，要根据不同的情况，选择与之相适应的控制手段和控制方法，着重探讨了施工过程成本控制的五个方面的重点。通过对几个发生在河北省的工程实例项目的优缺点进行分析，其成本控制的主要经验在于在工程实施过程中，对成本随时跟踪，发现偏差并及时纠正，采用先进的管理方法，如用价值工程求出降低成本的工程对象和目标，克服施工阶段成本控制中的一些常见问题。管理者只有找出施工企业在施工过程中高效的成本控制方法并建立一个良好的控制体系，才能提高企业经济效益，改善项目经营管理。