本文是以激励理论为依据，以问卷调查的统计结果为基础，结合了对元宝山发电厂(以下简称元电)内、外环境的分析和当前电力行业深化改革的行业背景，分析了元电现有激励机制存在的不足，提出了相关的改进建议，力图使元电在今后的电力市场竞争中能以自己的企业精神——“与时俱进，不断超越”为内存推动力，引导企业始终处于优势地位，尽早实现“创国际一流电厂”的战略目标。 论文共分为四部分。第一部分阐述了马斯洛的需要层次论、赫兹伯格的双因素理论、弗罗姆的期望理论和亚当斯的公平理论图等基本的激励理论及常用的激励手段，并简要介绍了人力资源的内涵及特性；第二部分对元电的内外环境及人力资源现状进行了分析，并结合企业发展战略的要求，找出了元电人力资源存在的不足；第三部分对调查问卷的统计数据进行了归纳，在此基础上发现了元电现有人力资源激励措施存在几方面的欠缺：企业文化凝聚力的缺乏、企业发展前景黯淡、尊重与参与的不足、培训机会的稀缺和沟通渠道的不畅通；第四部分主要利用第三部分所发现的现有人力资源激励措施的不足，结合电力行业的行业背景和元电的具体情况，为元电人力资源激励机制的改进拟定了建议，试图为元电的人力资源工作提供参考。