对于任何工程建设项目而言,都包括质量、进度、成本这三项重要的控制目标,它们之间既是相辅相成、密切联系的统一体,又是对立统一的矛盾体,不能通过简单排序而得出哪个控制目标重要,而是要通过对某个阶段的具体工程总体目标的分析来确定一个时期以上三项控制目标的主次地位。不同的工程建设项目,在不同的时期、地点,目标的重要程度有所不同,特别是在工程施工中最重要的是进度和质量。施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程按计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工;减少施工单位成本投入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益,满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。本文通过对工程项目中质量和进度控制理论的研究和探讨,采用现代化和先进化的管理思想,提出了项目质量和进度之间均衡控制的体系,并将这种控制体系思想应用于实际工程项目——“慧缘·博雅”的管理运行中,验证提出的均衡控制体系思想的科学性与重要性,可为其他工程项目的管理提供参考。