自金融危机席卷全球经济以来，各行各业都遭受了不同程度的影响，随之引起的欧债危机对全球经济也产生了巨大的冲击，可以说外贸行业首当其冲。尤其是中小型外贸企业普遍存在规模小，实力不强，资金薄弱，风险意识不强，缺乏竞争优势，战略远景模糊等缺点，在面对金融危机的关口，挑战更为严峻。所以中小型外贸企业势必要尽快寻找适合公司长期发展的战略模式并以此为契机进行战略转型。因为轻工业工艺品行业是当前外贸企业主要从事的行业领域之一，并且具备了我国外贸企业的鲜明特点，所以本论文将以轻工业工艺品行业为例，以SWOT矩阵和价值链分析为基础，应用企业战略分析方法，对工艺品外贸企业的现状和所面临的经营环境进行分析，并探讨了金融危机对轻工业工艺品行业的外贸企业产生的影响，最后提出了工艺品外贸企业的发展战略定位和战略转型建议。　　研究结果表明，在后金融危机时代，我国的中小型外贸企业应针对自己企业的情况，制定相应的战略规划，以战略的选择和实施为根本。在企业发展阶段成熟的情况下，可以选择供应链管理模式，提高效率。另外中小型外贸企业也应该在当前金融危机的背景下，注意提升价值链附加价值，单纯依靠国内低廉的劳动力成本以及政府对其外贸的政策利好的工艺品外贸企业，在后金融危机时代很难抵挡各种外部冲击。如果利润空间不断缩减，那就意味着要向价值链高端延伸。所以，在战略模式的选择上，中小外贸工艺品企业有很大的自主选择空间，只要适合企业当前情况即可，就能在后金融危机时代找到适合自己发展的道路。