随着计算机和信息技术的发展,越来越多的企业借助信息化来提高管理水平。Z公司是国家级创新型企业,在水泥、矿山、冶金装备制造领域处于国内领先地位,随着国家战略的转变,Z公司在高压变频设备、工业机器人领域又有了新的建树。公司以技术创新为核心战略,公司十分重视科研创新。但是目前公司的科研项目管理仍处于手工管理阶段,存在项目进度反馈不及时,项目间信息不透明等诸多弊端,因此,公司对于使用信息化系统来管理科研项目有迫切的需求。本文从Z公司科研管理系统项目建设出发,通过深入研究公司的组织架构,科研项目管理模式及流程,采用项目管理的知识和理论,明确科研管理系统的项目范围,通过活动定义、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间,采用CPM、PERT技术,严格按照项目进度管理的流程,根据科研项目的特点,制定出合理的项目进度计划,在计划执行的过程中,通过比较项目实际进度和项目进度计划的差异,及时发现进度偏差,采用项目管理的相关知识和手段,对项目进度进行控制,调整进度,最终使科研管理系统的开发工作按计划完成,满足到了用户的要求。