雇主品牌己经成为产品品牌、企业形象品牌之后的第三种企业品牌。1人力资源部门通过对雇主品牌的研究，以经营品牌的理念来处理雇主与现有雇员及潜在雇员的关系，这样就会让这个企业的招人、用人、留人更加具有科学性。而中小民营制造企业，一方面是劳动密集型企业，需要大量劳动力，另一方面由于本身局限性，比如缺乏完善的人力资源管理系统等原因，使得招到、留住人才更加成为难题。雇主品牌学术上认为一般包含雇主品牌外部和内部两个方面，两者的区分之一是雇主品牌内部方面的营销对象是企业现有员工，雇主品牌外部方面的营销对象是企业潜在员工。本文研究的目的是了解员工心目中的雇主品牌，基于此本文选择雇主品牌内部方面进行研究，笔者从雇主品牌理论出发，设计雇主品牌构成要素调查问卷，统计分析调查回收的问卷，最终确定雇主品牌模型。最后，结合企业实际，提出建设雇主品牌建议。本文的研究主要得出以下结论：本文得出的雇主品牌模型包含5个因子，这5个因子可以分为基本因子和辅助因子两大类，基本因子是指薪酬福利因子、职业发展因子、工作影响因子，辅助因子是指企业软实力因子、未来发展因子。基本因子中，员工最为看重的是薪酬福利因子，说明对员工影响最重要的是工作薪酬福利，由此可见，提高薪酬福利是留住员工必要的途径。本文研究发现员工工作年限的不同在对用人理念和绩效考核的认知产生差异。本文调查研究显示：员工不仅关心自身职业发展，同时也关心企业的发展前景，说明他们已经具有企业主人翁的精神，希望与企业共同发展，在共同发展中得到提升。