全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的,跨国公司进行资源配置,他们的销售体系、采购体系、供应体系形成了全球化供应的格局,特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导跨国公司在供应链概念下运作各种体系和建立这种合作的关系,这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。面对这样一种形势,中国企业应该首先了解这些跨国公司在全球市场上,运用一种什么样的方式来进行采购和了解跨国公司在华采购优势的几个层次,来获知其采购的所要达到的商业目的。对大多数国内企业而言,目前最现实的选择,就是靠跨国大企业提携。通过这种运作方式成为最基本的供应商,和这些跨国公司建立这种长期合作的或者是联盟的关系,并进入到全球供应链当中。所以目前中国企业最紧迫的任务就是要寻找跨国公司对供应商的标准、操作程序的等方面的要求,通过符合这些要求尽快融入到全球供应链当中去。在这个阶段,中国政府应该在提供信息服务、贸易体制的适当调整、产品质量标准化、国际的采购规则培训以及出口提供更完善的基础设施等方面实施相应的措施帮助中国企业进入到全球采购网络中去。在全球经济一体化的浪潮中供应链管理思想越来越被各国企业所重视,尤其是跨国公司在进行全球性运作时,全球供应链管理是关键的部分,跨国公司在其良好的管理基础和长期跨国管理的经验基础上,正在逐步采用现代供应链管理技术和管理手段整合原有供应链.国内企业将面临跨国公司严峻的竞争,最重要的就是体现在供应链之间的竞争上。现阶段,我国对供应链管理存在着诸多难点,如供应链管理观点淡薄,信用体系不健全,企业管理水平较低的等问题,为了有效和高效地推进供应链管理的实施,中国企业应采取相应得对策以完善和提高供应链的管理。总之,供应链管理是一种崭新的管理思想,它要求企业必须抛弃传统的“输赢”观念,与上下游企业建立一种“双赢”的合作伙伴关系。同时,它还要求企业在战略思想、经营理念、管理方式、企业文化等方面进行变革。只有这样,我国企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利。