随着我国水电工程项目的高速发展，水电工程项目的成本管理已经成为施工企业的重点工作。受传统的计划经济管理模式影响，水电工程项目建设缺乏全面系统的成本控制方法，项目普遍存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象。为了提高我国水电施工企业的竞争力，增加施工企业的经济效益，建立一套系统完整的、适应水电工程项目全过程成本管理方法，就显得十分重要。本文将运用理论和实践相结合的方法对项目成本管理体系中施工阶段的成本管理展开论述。(1)本文简要介绍了国外建筑工程项目成本管理的模式，分析了我国水电施工项目的成本特征和施工企业在成本管理上存在的问题，详细阐述了把全过程成本管理模式运用在水电施工项目成本管理上的必然性、科学性和合理性。(2)在深入研究全过程成本管理模式的基础上，以成本预测、成本计划、成本控制这一科学的成本管理过程为主线，建立了一套科学合理的水电施工项目全过程成本管理方法。在成本预测阶段，运用可以有效降维的主成分分析法和避免局部最优的RBF人工神经网络建立的成本预测阶段的成本估算模型；在成本计划管理阶段，提出了施工企业应实行多级管理分层级管理的思想，进一步的明确组织结构与职能。制定出对主要成本要素的控制办法，以达到有效控制成本支出的目的；在成本控制阶段，建立了基于遗传算法的成本均衡优化模型，在确保工期不延误的前提下使施工费用在项目中合理流动，达到成本均衡化目的。(3)以某水电施工项目为案例，运用全过程成本管理模式对项目的成本估算阶段、成本计划管理阶段、施工中的成本控制阶段进行了详实的分析与研究，建立了比较完整的全过程成本管理体系。为我国水电施工企业成功应用全过程成本管理提供更多的理论依据，增加了水电施工项目全过程成本管理的可控性，提高了全过程成本管理的有效性，推动我国水电施工企业成本管理建设更快更好的发展。