随着科博气体公司在中国业务的快速发展,科博迫切需要在成都液体空分项目上建立一个样板工程,而这个样板工程的建立离不开一个高效的进度管理体系的支持。本文运用项目管理中的进度管理的知识创建了工作分解结构、组织分解结构,对涉及的主要工作的工作周期和其间的主要逻辑关系进行了识别,在此基础上利用项目管理软件编制了网络计划。通过对此计划的分析识别了关键路径,并对其进行了优化,使其能够满足项目目标的要求,最后以此为基础建立了项目的基准计划。在建立了基准计划后,为了保证项目工作能够按计划进行,本文探讨了如何建立有效的项目进度管理体系,通过体系的支持来实现该项目进度计划的编制、计划优化、计划接口协调以及项目进度的更新控制等工作的有序进行。通过运用项目进度管理技术有力的支持了该项目的按时完成。