制造业是国民经济的主体,是立国之本与强国之基,但随着科学技术的不断进步,我国的制造业开始面临着“大而不强”的问题与挑战。针对德国的“工业4.0”战略,我国政府提出了“中国制造2025”发展规划,一场以“迈向中高端”为目标的产业升级在全国各地不断深入推进,推动我国的传统制造业进入智能制造时代。浙江省华峰氨纶股份有限公司近年来一直积极响应国家的政策号召,改变原有的生产模式与日常运营模式,在“两化融合”的基础上推动公司自动化、智能化与信息化的建设,致力于建造“智能工厂”。通过智能制造的生产模式,应用当前人工智能与现代制造技术,公司实现了一场生产模式与思维模式的重大变革,在大幅度提高生产效率的同时,逐步的优化其产品的成本结构,促进了公司成本管理效率与效益的双重提升。华峰氨纶作为国内氨纶行业规模最大的制造商,化纤行业“智能制造”与“绿色制造”的优秀示范企业,在成本上打造了绝对的优势。本文以华峰氨纶为例,基于价值链的成本管理角度,探索该企业在智能制造的生产模式之下,在产品的研发、采购、生产等环节,于自动化、智能化等方面及成本管理上的业务实践。通过优化工艺流程、更新技术设备、整合成本管理信息系统、打造循环经济等,将成本控制落实到供产销等各个环节上去,以此优化原材料成本,降低人工成本和能源动力成本等,并与同行业公司新乡化纤、泰和新材在成本数据上进行对比分析。华峰氨纶经智能制造打造的成本优势能够给同行业公司的经营发展提供一定的借鉴意义,并给制造业的转型升级带来一定的启示。