广播电视行业通过生产精神物质产品，指导经济活动、社会生产，以传媒的角度引导、教育、鼓励人从思想上进行转变，提升劳动者的觉悟，促进社会生产力的解放与发展。中国传媒市场的收入多数来源于广告收入，对于中国广播行业而言，广播电视行业过于强调其喉舌工具论、意识形态特殊论，严重束缚广播电视行业的发展进行。在广播电视行业的发展过程中，广播电视行业的市场化发展有利于更大程度上解放生产力、发展生产力，两者的相互结合，更有利于发挥喉舌功能。通过资料统计与调查研究，湖北省广播电台的发展经过十一五、十二五期间的改造，取得了一定的成绩。但是湖北省广播电台的发展与周边省份相比，湖北省广播电台的综合实力与其经济发展水平不相匹配，存在许多传统体制下的遗留问题，迫切的需求运用企业战略管理理论促进内部协同创新与发展。　　基于此，本文以湖北省交通广播电台为研究对象，运用战略管理分析工具对其所属的湖北省广播电台行业发展的宏观环境、微观产业环境及进行分析，协助其进行准确定位，设计科学的战略实施评价体系，并运用数学方法对其现有战略的实施情况进行评价，以期找出进一步促进战略实施的对策建议。创新性的运用战略地图剖析湖北省交通广播电台战略实施过程中的重点环节，最后采用层次分析和专家打分相结合的方式对现有战略实施情况评价，总结出促进湖北省广播电台发展的对策建议，主要创新性工作如下：　　（1）设计湖北省广播电台发展战略，指明湖北省交通广播电台的发展方向。　　（2）构建湖北省广播电台发展战略评价指标体系，绘制战略地图，引入平衡计分卡解决发展战略评价的定量评价问题。