自上世纪80年代开始,我国社会主义现代化建设取得了阶段性的成果,诞生了一批又一批大型企业。随着企业的发展和进步,其拓展经营的业务越来越多,集团化的趋势也日渐明显,不仅能够进一步发挥企业规模效应,同时还能够有效拓展资本渠道,促进企业向更高目标发展。不过也正因如此,对企业经营策略的选择带来了极大的挑战。随着市场环境不断发生转变,企业经营要求越来越高,在管理学界,对企业人力资源管控模式的争论也日渐频繁,相关业内人士不断的提出自己的观点,其目标在于通过系统性研究,找出能够充分协调企业集团化后人力资源管控的问题,并通过解决相关问题,来更好的发挥企业集团的优势。接下来,本文将选择祥泰实业集团作为切入点,展开实证分析,将人力资源管控当成核心分析要素,在国内外先进理论的基础上,通过定性与定量分析,对祥泰实业人力资源模式进行深入剖析。本文首先通过绪论简单介绍本文的研究背景、价值和研究理念;其次,明确解释理论,并且对图书馆以及互联网收集的人力资源以及管控相关的理论资料梳理分析,为后续研究奠定坚实的基础。同时,深入研究集团人力资源管控方面所取得的成果以及遭遇的各种情况,努力打造合适的人力资源管控模型;再次,通过将祥泰实业房地产企业集团作为本文的研究对象,对祥泰实业现阶段人力资源管控模式进行分析,找出管控模式存在的问题以及原因,在此基础上为祥泰实业选择更为合理的人力资源管控模式,提出科学的人力资源管理模式改善方法;最后总结全文提出后续研究与完善的思路。通过深入研究发现,祥泰实业集团化的过程中存在主营业务丰富的优势,但也给常规人力资源管控模式带来相当大的挑战,很难有效协调集团发展期间所遭遇的矛盾,因此祥泰实业集团逐步优化人力资源管控模式,在条件允许的情况下,考虑复合型模式,这也是大势所趋。本文希望通过自身研究,能够进一步完善大型集团人力资源管控模式的相关理论,能够给我国各类集团提供积极有益的指导。