石油作为一种非可再生资源,随着国家经济的飞速发展对石油需求的急剧加大,石油资源总量日益减少。另外,受到全球油价近几年持续走低的影响国际油价屡屡降到新低,石油行业发展前景不容乐观,企业的盈利空间越来越小,石油工业正在遭受异常严峻的挑战和冲击。供应商作为石化企业重要的上游合作方,供应商在提高企业原材料利用率、降低生产成本、确保产品质量以及最终实现可持续发展起到非常重要的作用。在供应商管理中,重视供应商准入环节,明确供应商绩效评价的作用,与供应商建立一种长期的战略合作关系,尽量避免采购过程中信息不对称所产生的问题,从而将采购这个环节起到的效用发挥到最大。本文以Z公司为研究对象,通过对Z公司供应商管理中的供应商选择、绩效考评以及与供应商的合作关系现状的分析和研究,发现目前Z公司现行供应商管理中存在的问题,在供应商选择中,Z公司因使用供应商网络库等方式管理供应商,在招标中只有网络库成员才能参加招标,形成大量邀请招标、独家采购等供应商选择方式,限制了优秀供应商的进入；在供应商绩效考评中,供应商的考评指标存在缺陷,供应商的优劣不能很好地展示出来,从而导致Z公司不能做到对供应商完善的择优劣汰；在与供应商合作关系建立中,Z公司供应商数目繁杂,另外,Z公司并没有建立供应商合作关系的战略意识。本文基于供应链管理理论,对Z公司的供应商管理体系进行优化,针对供应商选择中存在的问题,提出了基于信号传递理论的供应商选择多目标综合评价模型；针对供应商绩效考评中存在的问题,构建了供应链环境下的新的供应商绩效考评体系,从而达到更完善的供应商管理效果；在供应商合作关系中,针对Z公司与供应商合作中只注重眼前利益,缺乏与供应商建立长期战略协作的意识,提出了相对应的优化措施,提出建立供应商培养机制与供应商关系维护机制的初步设想。本文针对Z公司的实际情况,从供应商选择、供应商绩效评价以及供应商合作关系建立三个方面对Z公司的供应商管理体系进行优化,对于Z公司供应商管理具有现实指导意义,同时也为其他石化企业提供了借鉴。