纵观当今世界大型企业，几乎没有一家不是通过并购做大做强的。为寻求企业的快速发展，2010年开始我国资本市场上的并购便蓬勃发展。借助于资本的大潮，我国影视行业经历了2013年至2015年的并购热潮。2016年下半年，随着监管趋严，影视行业的并购潮水退去。然而，无论是从全球影视行业的发展过程还是从影视行业自身发展的需求来看，并购都是必然趋势。
　　在对研究背景及意义、研究方法及思路阐述之后，本文阐述了并购及并购绩效的定义及分类，并回顾了国内外并购绩效的理论及实证研究的结果。接着，对中国A股影视行业上市公司的并购现状及动因进行研究分析。最后从2011年至2017年影视行业A股上市公司的并购交易中筛选出符合条件的并购事件作为样本，并通过财务指标法结合因子分析法，对并购绩效进行实证分析。从本文的研究结果看:
　　第一、并购公司在并购当年及并购后一年的并购绩效较并购前一年上升，并购后一年至后二年，并购绩效持续下滑至并购前一年绩效之下。这说明并购给上市公司短期内带来正的并购绩效，而长期并购绩效则为负。
　　二、不同的并购类型对并购绩效的影响也有所差异，其中纵向并购绩效相对最好，而横向并购带来的绩效最低，转型影视行业并购带来的绩效先升后降。
　　根据本文研究结果，笔者对A股影视行业公司的并购提出了些许建议，以供上市公司和监管者借鉴和参考:
　　第一、上市公司要结合自身经营发展的需求来考虑采取哪种并购类型。采用横向并购来扩大企业经营规模，加强同业之间的竞争力，但要避免因规模扩大带来运营成本的增加，造成绩效的降低;纵向并购有利于产业链布局，但需注意并购后的资源整合及管理成本的上升。转型并购因主并购方公司进入到新的行业，短期绩效被拉升后容易迅速下降，且未来绩效具有不可预测性，企业选择该方式并购重组尤其需谨慎。
　　第二、上市公司支付并购价款时，有三种支付方式，分别是现金支付、股票支付、现金和股票混合支付。并购公司要考虑各种支付方式给企业经营绩效带来的不同影响。
　　第三、上市公司选择标的企业要注意估值的合理性，避免盲目地进行高溢价并购。同时重视并购后双方的战略性整合，提高经营绩效。对于以往并购给企业带来的商誉，要及时进行减值测试。如确需减值，可考虑在当年全额计提，减轻商誉对企业未来发展的不利影响。
　　第四、监管层对影视行业的并购交易，尤其是高溢价和高业绩承诺的并购，要严格审核;同时，也要考虑企业影视上司公司规模化集团化的发展需要，提供积极的政策引导和扶持。
　　本文的创新之处在于不同于目前国内对影视行业并购绩效研究中所采用的事件研究法及案例分析法，本文选取了2012年至2017年间，A股影视上市公司中17家公司的18起并购事件为研究样本，采用财务指标分析法对并购方公司的并购绩效进行研究，时间跨度长，样本在行业内具有代表性。同时，从盈利、营运、偿债和成长4个维度，选取11个财务指标构建了评价体系，并采用因子分析法提取这11个财务指标的公共因子，建立综合得分模型并计算并购绩效总得分，进而对计算结果进行定量研究，评价并分析各年度的并购绩效。最后，在此基础上针对不同类型的并购分别计算并购绩效得分，评价分析并提出相应建议。