伴随着社会的不断发展,企业之间核心竞争力的较量升级,企业无形资本“人力”的培养和开发成为这场较量中的制胜法宝,是企业在竞争激烈的环境下得以生存和发展壮大的动力源泉。企业所具备的核心竞争力主要表现为人员素质与胜任能力的核心竞争,因此在企业中对“人力”的培养、开发以及投入就成为企业良性运作和发展的基石。有效的培训体系能够稳固企业根基,保障企业用人环境的标准,使企业人员的高技术水平、高素质要求始终与企业发展相吻合。如何能够在企业发展壮大的过程中,满足足够培训经费的前提下,研究出科学合理、满足各层次、各类型的人员培训体系,是目前大唐移动通信设备有限公司西安分公司(以下简称大唐移动西安分公司)需要解决的问题,也同时是本文研究的中心内容。本文研究的对象是大唐移动西安分公司人力资源培训体系,研究的目的是通过建立高效的培训体系提升公司整体的对外核心竞争力。首先,本文对人力资源培训体系理论知识进行整体概述。其次,对大唐移动西安分公司的人力资源培训体系现状从培训实施体系入手,就大唐移动西安分公司培训实施体系中存在的问题成因进行分析,提出完善大唐移动西安分公司人力资源培训体系的方案。最后,本文通过完善的培训体系方案提出得以实现方案的各项措施。本文在研究案例公司培训体系研究的过程中运用了文献调查方法、因果分析法、以往资料调查方法、调查问卷方法。通过对案例公司的培训体系进行研究和分析,对案例公司的培训体系进行完善,帮助案例公司提升员工的研发工作能力与个人素质,进一步提升大唐移动西安分公司的企业外部核心竞争力。