船舶经济在中国经济当中发挥着举足轻重的作用,与其它重工行业相比,其战略位置更为重要。随着知识经济的不断发展,我国企业面临着国内外竞争对手的巨大挑战,如何开发形成并保持自己独有的核心能力成为当务之急。本文正是从这个角度出发,对青岛北海船舶重工有限责任公司的核心能力进行了分析,并针对其特点制定了相应的培养方案。通过对核心能力的内涵、特性及影响因素的分析及对知识经济时代企业核心能力的内容、管理、构建的分析后,提出了重视人力资源开发、完善内部培训制度、实施技术创新战略、优化价值链管理、实行垂直价值链和水平价值链相结合的方法,加强对企业核心能力的培养和管理。尤其是技术创新战略方面,作者对当前国内外技术创新方面的优点和缺点进行了细致的分析,指出了我国企业及青岛北海船舶重工有限责任公司的在技术创新方面的不足和原因,提出要勇于创新,加大对技术创新的投资力度和持续性投资,提高自我研发能力。中国加入WTO以后,中国船舶企业进一步与国际接轨,面临着更多的来自国际船舶企业的挤压和竞争,鉴于此,作者提出了实施兼并扩张、供应链整合、技术联盟、制度创新等支撑性战略,努力提升北船重工核心能力,确保青岛北海船舶重工有限责任公司在未来的国际性竞争中具有更强的优势,取得更大更好的发展。